BUSİAD

Anadolu’da sanayi ve iş dünyasının örgütlenme sürecindeki ilk model

Bursa Sanayicileri ve İşadamları Derneği

ile çözülebileceğinin dersidir bu. Aldığım bu ders, BUSİAD’da ve üyesi olduğum diğer STK’lardaki görev dönemlerimde bana yol

göstermiştir, hep.”

Celal Beysel, 2000 – 2004 arası BUSİAD Başkanlık dönemi ile ilgili düşüncelerini bir anekdot ile birlikte şöyle anlatmakta:

BUSİAD’ın 25. yıl kutlamasında dönemin Valisi Oğuz Kağan Köksal ile birlikte BUSİAD yöneticileri.

“Sivil toplum örgütlerinin en önemli görevi, bireylerin kendi başlarına üstesinden gelemedikleri bir sorunu, üyeleri-

nin birliğinden güç alıp kamuoyuna duyurmak, empati yaratıp çözülmesine vesile olmaktır.

1983’ten beri çeşitli görevler

yaptığım STK’ların bana öğretisi bu olmuştur. Dolayısıyla BUSİAD başkanlığım sırasında da hedefim hep üyelerin ortak sorunu

olduğunu düşündüğüm konulara eğilmek olmuştur. Bu hedef, söylemesi kolay ancak gerçekleştirmesi oldukça zor bir hedeftir.

Özen ister, sabır ister, özveri ister, zaman ister. Bir de bu işi kendi menfaatiniz için değil, temsil ettiğiniz grubunmenfaati için yapı-

yor olmanız ve bu konuda herkesi inandırmanız gerekir. BUSİAD Başkanı olduğum dönemde çeşitli konuları ele alırken bu hedef,

diğer başkanlar gibi benim de misyonum olmuştur.

Bunun örneklerinden biri, BEGEV konusudur. Mesleki Eğitimin ülkemizdeki sanayici ve işadamlarının ortak sorunu olduğuna

inandığımdan, başkanlık dönemim başlamadan önce bu konuyu BUSİAD Yönetimine getirmiştim. O günkü BEGEV başkanının

ifadesi ile

“rafa kaldırılmış”

yani işlevsiz halde beklemekte olan bu vakfı, Bursa ve ülkenin diğer kentlerindeki sanayicinin ihti-

yacı olan bir meslek eğitimmerkezi haline getirmeye karar verdik. Yönetimin ve üye birçok sanayicinin maddi manevi desteği ile

kısa sürede büyük bir başarı elde ettik. Çeşitli hayırsever ve STK’ların da katkılarıyla BUSİAD’ın desteklemediği dönemde adı bile